Externaliser sa logistique est une décision structurante.
Elle libère du capital, réduit les charges fixes et permet de vous concentrer sur votre cœur de métier, mais seulement si vous choisissez le bon partenaire.
Voici les critères qui comptent vraiment, au-delà des plaquettes commerciales.
Pourquoi externaliser sa logistique?
Gérer soi-même un entrepôt représente un investissement lourd et des contraintes importantes: immobilier, équipements, recrutement, formation, management, réglementation (ICPE, sécurité incendie, sûreté…).
Pour une PME industrielle ou commerciale, ces contraintes peuvent mobiliser une énergie disproportionnée par rapport au cœur de métier.
L’externalisation permet de transformer des coûts fixes (loyer, masse salariale entrepôt, amortissement matériel) en coûts variables, directement indexés sur votre activité.
C’est particulièrement pertinent si votre activité est saisonnière ou en croissance rapide.
Mais l’externalisation n’est pas sans risques si le prestataire est mal choisi :
- perte de visibilité sur vos stocks
- erreurs de préparation
- délais non respectés
- facturation opaque
Voici comment limiter ces risques.
1. La surface et les capacités d'accueil
Astr’in met à disposition 320 000m² répartis sur plusieurs sites en France.
Cette surface permet d’accueillir des projets de toutes tailles, de la PME qui externalise ses premières palettes au grand compte industriel qui confie l’intégralité de ses flux.
Au-delà de la surface brute, regardez : la hauteur sous plafond (qui détermine la capacité réelle de stockage en volume), le type d’emplacement (rack, masse, sol, grande hauteur), les équipements de manutention disponibles, et la capacité à vous dédier un espace propre si nécessaire.
Astr’in propose des entrepôts dédiés ou multi-dédiés selon votre besoin : une cellule partagée avec d’autres clients peut être une solution économique efficace pour les volumes modérés.
2. Les certifications et la conformité réglementaire
Un entrepôt n’est pas un simple bâtiment où poser des palettes.
En fonction de ce que vous stockez, la réglementation ICPE (Installations Classées pour la Protection de l’Environnement) impose des obligations strictes.
Un prestataire non conforme vous expose à des risques légaux et opérationnels majeurs.
Les certifications à vérifier selon votre activité :
- ISO 9001 : Management de la qualité, elle garantit des processus de préparation de commandes fiables et traçables.
- ISO 14001 : Management environnemental : important si vos produits ont un impact environnemental potentiel.
- MASE : Sécurité des intervenants sur site.
- OEA : Indispensable si vous avez des flux import/export.
- Ecovadis : Notre engagement RSE est certifié et audité par EcoVadis.
Parce que transporter mieux, c’est aussi notre responsabilité
- ICPE : Selon la nature de vos produits (inflammables, toxiques, corrosifs), votre prestataire doit disposer des autorisations correspondantes.
Astr’in dispose notamment d’une plateforme logistique de 24 000 m² classée SEVESO seuil haut à Saint-Vulbas ; la plus haute classification en matière de produits dangereux.
Cette installation de nouvelle génération, construite en 2018, intègre un système complet de détection et d’extinction incendie, un réseau de sprinklage aux normes NFPA avec une réserve d’eau de 1 300 m³, des cellules de stockage séparées par des murs coupe-feu 4h, et un bassin de confinement.
Si vous stockez des produits chimiques, inflammables ou dangereux, c’est un prérequis incontournable.
3. Les deux modes de logistique : chez vous ou chez nous
Un bon prestataire logistique ne vous impose pas un schéma unique.
Deux modèles existent, et chacun répond à des situations différentes :
La logistique externalisée en entrepôt prestataire
Vous stockez vos marchandises dans les entrepôts d’Astr’in.
C’est la solution la plus courante. Elle vous libère totalement des contraintes immobilières et vous bénéficiez des infrastructures, des équipements et des équipes déjà en place.
Idéale si votre activité ne justifie pas un entrepôt propre ou si vous souhaitez réduire vos charges fixes.
La logistique in situ (chez vous)
Astr’in envoie et gère des équipes directement dans vos locaux.
Vous gardez la maîtrise physique de votre entrepôt, mais vous bénéficiez de l‘expertise logistique, des outils et du management d’Astr’in.
Solution idéale si vous avez déjà un entrepôt mais que la gestion opérationnelle vous coûte trop d’énergie, ou si votre process industriel nécessite une présence sur site.
4. Le WMS : la colonne vertébrale de votre stock
Un WMS (Warehouse Management System) est le logiciel qui gère en temps réel les entrées, sorties, emplacements et mouvements de vos stocks.
Sans un WMS performant, pas de traçabilité fiable, pas de bilan stock précis, pas d’intégration possible avec votre propre ERP, pas de KPIs.
Astr’in dispose d’un WMS intégré avec un service informatique interne capable de réaliser des développements spécifiques. Ce point est important : certains prestataires vous imposent leur outil sans possibilité d’interface avec votre système.
Vérifiez que le prestataire peut s’interfacer avec votre ERP (SAP, Oracle, Sage…) ou votre plateforme e-commerce.
5. La flexibilité face aux variations d'activité
La logistique externalisée n’a d’intérêt que si elle s’adapte à vos pics d’activité.
Un prestataire qui vous applique le même tarif fixe en période creuse et en période haute ne vous offre pas de vraie valeur ajoutée.
Astr’in gère des clients dans des secteurs à forte saisonnalité : e-commerce (pics de fin d’année), électroménager, grande distribution…
Cette expérience se traduit par une capacité réelle à absorber les variations de volume sans dégrader la qualité de service.
6. La valeur ajoutée au-delà du stockage simple
Les meilleurs prestataires logistiques ne font pas que stocker et expédier.
Ils ajoutent de la valeur à vos produits avant ou après le stockage.
C’est ce qu’on appelle les opérations à valeur ajoutée logistique (VAL).
Astr’in propose notamment :
- Assemblage et co-manufacturing : Regroupement de composants, kitting, assemblage de produits finis.
- Différenciation retardée : Personnalisation des produits au plus proche de la commande client, pour réduire les stocks de produits finis.
- Cross-docking : Réexpédition immédiate sans mise en stock, idéal pour les flux tendus.
- Sous-traitance industrielle : Opérations de transformation légère sur vos produits, reconditionnement.
- Gestion spécialisée électroménager : Dépotage, gestion de stocks, préparation et distribution pour les produits blancs : un savoir-faire Astr’in reconnu par de prestigieux acteurs du secteur.
Nous bâtissons avec vous un plan adapté à votre Supply Chain.
Prenez contact dès maintenant avec nos experts et rencontrons-nous rapidement.
